面对复杂的经济金融形势和经营环境，我行坚持稳中求进，加快经营转型，强化规范运营，提升精细化管理水平，实施“中小企业金融服务商”战略，持续打造“华夏服务”品牌，不断提升发展的质量和效益，经营业绩实现持续稳定增长。
截至2013年末，我行2013年实现净利润155.06亿元，同比增长21.17%，快于资产增速8.84个百分点。我行于2013年进行了资本公积转增股本，按转增后股本计算，2013年末，华夏银行每股收益为1.74元，同比增长20.83%。盈利能力的提升主要得益于业务规模不断扩大，业务结构调整深化，精细化管理成效开始显现。
业务结构不断改善 规模与效益稳步提升
2013年，我行总资产规模达到16,724.47亿元，同比增长12.33% 。资产负债结构稳中趋好，一般性存款日均增速快于余额增速，储蓄存款增速快于对公存款增速；小企业贷款和个人贷款保持较快增长，增速均高于全部贷款增速。成本收入比38.93%，同比下降1.02个百分点。资产收益率0.98%，同比提高0.04个百分点；净资产收益率19.30%，同比提高0.80个百分点。
加快经营战略转型 稳步推进精细化管理
2013年，我行实施“中小企业金融服务商”战略，完善资源配置机制，将资源向低消耗的业务倾斜，向新产品、新业务倾斜，提高资源的使用和配置效率。推出“平台金融”业务模式，通过对接以中型客户为主的平台客户系统，为众多平台上的小企业提供精准服务。 “平台金融”业务模式已在核心企业、大宗商品市场、市场商圈领域稳步推广,实现了信贷产品的网银化、营销模式的网络化、客户服务的在线化，为平台体系内小企业打造高效、便捷的金融服务。个人业务方面，我行把握互联网金融的发展趋势，改善产品结构，推出信用卡公众微信号、网上商城、商旅通等网络平台化业务，强化了信用卡业务与移动互联网的紧密结合。电子银行业务方面，我行成功推出移动银行。研发了超级POS产品与理财POS产品，满足了客户的综合业务需求。
利差管理效果明显，以定价策略为指导，实施存、贷款差异化定价，实行同业业务总量、比例和利差的动态监测，严格控制付息成本，净息差稳定向好。深化全面成本管理，提高网点的投入产出效率，推行费用标准化管理措施，扩大集中采购范围，严格控制会议、差旅、招待等费用支出，费用成本控制良好。
打造“华夏服务”品牌 提升客户服务能力
2013年，我行持续打造“华夏服务”品牌，深化客户服务。完善营销服务机制，促进服务方式创新，客户服务能力不断提升，适时推出一批实用性强、低耗高效的创新产品。产品研发中心启动运行，推出小企业网络贷、采矿权抵押融资、保税仓库仓单质押融资等创新产品，“龙盈理财”、“华夏龙网”等业务品牌的市场知名度稳步提升。我行创新推出的小企业网络贷被监管部门评为小微企业金融服务银行特色产品，被评为小微企业金融服务表现突出的银行。
全面推进风险管理 资产质量趋于稳定
2013年，在国内经济增速放缓、外部经营环境变化的情况下, 我行以服务中小企业发展为重点，优化信贷资产结构、突出重点领域风险防控、加强风险监测和预警、加大问题贷款清收处置力度，持续调整控制产能过剩等受宏观调控影响较大、风险较高行业的贷款占比，积极推动和引导信贷资源在重点领域、实体经济及优势行业的配置。
截至2013年末，我行2013年实现净利润155.06亿元，同比增长21.17%，快于资产增速8.84个百分点。我行于2013年进行了资本公积转增股本，按转增后股本计算，2013年末，华夏银行每股收益为1.74元，同比增长20.83%。盈利能力的提升主要得益于业务规模不断扩大，业务结构调整深化，精细化管理成效开始显现。
业务结构不断改善 规模与效益稳步提升
2013年，我行总资产规模达到16,724.47亿元，同比增长12.33% 。资产负债结构稳中趋好，一般性存款日均增速快于余额增速，储蓄存款增速快于对公存款增速；小企业贷款和个人贷款保持较快增长，增速均高于全部贷款增速。成本收入比38.93%，同比下降1.02个百分点。资产收益率0.98%，同比提高0.04个百分点；净资产收益率19.30%，同比提高0.80个百分点。
加快经营战略转型 稳步推进精细化管理
2013年，我行实施“中小企业金融服务商”战略，完善资源配置机制，将资源向低消耗的业务倾斜，向新产品、新业务倾斜，提高资源的使用和配置效率。推出“平台金融”业务模式，通过对接以中型客户为主的平台客户系统，为众多平台上的小企业提供精准服务。 “平台金融”业务模式已在核心企业、大宗商品市场、市场商圈领域稳步推广,实现了信贷产品的网银化、营销模式的网络化、客户服务的在线化，为平台体系内小企业打造高效、便捷的金融服务。个人业务方面，我行把握互联网金融的发展趋势，改善产品结构，推出信用卡公众微信号、网上商城、商旅通等网络平台化业务，强化了信用卡业务与移动互联网的紧密结合。电子银行业务方面，我行成功推出移动银行。研发了超级POS产品与理财POS产品，满足了客户的综合业务需求。
利差管理效果明显，以定价策略为指导，实施存、贷款差异化定价，实行同业业务总量、比例和利差的动态监测，严格控制付息成本，净息差稳定向好。深化全面成本管理，提高网点的投入产出效率，推行费用标准化管理措施，扩大集中采购范围，严格控制会议、差旅、招待等费用支出，费用成本控制良好。
打造“华夏服务”品牌 提升客户服务能力
2013年，我行持续打造“华夏服务”品牌，深化客户服务。完善营销服务机制，促进服务方式创新，客户服务能力不断提升，适时推出一批实用性强、低耗高效的创新产品。产品研发中心启动运行，推出小企业网络贷、采矿权抵押融资、保税仓库仓单质押融资等创新产品，“龙盈理财”、“华夏龙网”等业务品牌的市场知名度稳步提升。我行创新推出的小企业网络贷被监管部门评为小微企业金融服务银行特色产品，被评为小微企业金融服务表现突出的银行。
全面推进风险管理 资产质量趋于稳定
2013年，在国内经济增速放缓、外部经营环境变化的情况下, 我行以服务中小企业发展为重点，优化信贷资产结构、突出重点领域风险防控、加强风险监测和预警、加大问题贷款清收处置力度，持续调整控制产能过剩等受宏观调控影响较大、风险较高行业的贷款占比，积极推动和引导信贷资源在重点领域、实体经济及优势行业的配置。
