华夏银行10月末发布该行2015年度三季度报告。报告显示，该行今年前三季度实现净利润139.12亿元，同比增长5.58%；成本收入比35.47%，同比下降1.91个百分点。
华夏银行官方资料显示，该行能够实现较好的收入和利润，主要得益于年初以来采取的增收节支措施。
银行的任何利润增长和业务拓展都离不开风险控制的保障。华夏银行行长樊大志就曾指出，未来银行的核心竞争力取决于客户服务能力和风险管控能力。近年来，面对资产质量下行压力不断增大的严峻形势，华夏银行一直在信贷业务结构调整优化、重点领域风险盯防、信用风险全过程管理等方面持续加大工作力度，筑牢风控防火墙。
在今年10月份银行业例行新闻发布会上，华夏银行董事会秘书赵军学就曾形象地对风险把控做了一个比喻：“就像我们开汽车，不能光踩油门，还得踩刹车”。
事实上，华夏银行2012年就提出了“中小企业金融服务商”战略，小微企业客户规模和贷款规模不断扩大，优化了银行信贷业务结构。近年来，该行在全行风险管理框架内，探索出了一套专门服务于小微企业、“标准化审批、差异化授权、多维度管理”的全流程风险管理体系，撑起了小微金融服务的安全伞。
据华夏银行风险管理部相关负责人介绍，该风险管理体系主要分为三个层面：
首先是实施总额控制、差别分级、动态调整的授权策略。该策略根据不同分行、分部的具体内外部情况进行差别化授权；对批量开发业务实行限额管理；鼓励地区分部开展小额信用授信业务；给予小微企业专营机构特色业务和特色项目的授信业务权限。
其次是通过实施多维度风险管理，防范系统性风险。据悉，华夏银行的风险管理系统实施“客户、区域、行业、产品、担保、平台、期限”等七个维度综合管理；对核心企业、市场商圈、园区、大宗商品交易平台等九大平台的批量开发类业务实施平台客户限额管理；实施产品集中度管理，设定业务上线，对集中度高的产品及时调控。
最后一步，通过开发风险管理工具，提高管理水平。华夏银行运用IT技术，上线“风险组合管理工具”、“产品集中度管理工具”、“平台客户限额管理工具”以及“贷后管理工具”，防范系统性业务风险，变“管理要求”为时时“系统控制”。
在小微金融服务领域以外，华夏银行在全行通过五大举措控制信用风险。这五大举措包括实行名单制，加大潜在风险客户退出力度；突出重点领域系统性风险防控；加快优化业务结构；强化授信全过程风险防控；加大问题资产转让和核销处理力度等，以保证全行资产高质量平稳运行。
当下,中小银行面临利率市场化加速，同质化竞争激烈，信贷资产扩张规模受限等一系列瓶颈制约，如何做好风险管控为发展筑牢地基成为行业关键议题。而通过具有特色的“三驾马车”风控管理体系保驾护航，华夏银行针对小微企业的金融业务竞争力正在进一步加强。
